2025, retour au vert pour les levées de fonds EdTech ? 🔮
En 2023, selon une étude portée par la Banque des territoires et réalisée par EY-Parthenon en partenariat avec EdTech France et l’Afinef, le secteur a généré 1,6 milliard d’euros de chiffre d’affaires… ce qui n’a pas empêché une baisse préoccupante des levées de fonds cette année. Dans une économie européenne globalement morose, quels signes annonciateurs faut-il y voir pour les prochains mois ?
VideoLearning : les 3 meilleurs outils auteur en 2024
Le monde de la formation ne cesse d’évoluer, et en 2024, le VideoLearning s’impose comme une méthode incontournable pour proposer des formations engageantes, interactives et efficaces. Que vous soyez responsable formation, concepteur pédagogique ou formateur indépendant, vous cherchez sûrement des outils qui vous permettent de produire des contenus captivants avec un taux de complétion élevé. Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons sélectionné les trois meilleurs outils auteur de VideoLearning en 2024. Pratiques, intuitifs et puissants, ces outils vous permettront de transformer vos vidéos en véritables parcours d’apprentissage interactifs. 1. Kumullus – L’outil auteur numéro 1 pour des formations engageantes Kumullus s’impose en 2024 comme l’outil incontournable pour le VideoLearning. Conçu pour répondre aux besoins des professionnels de la formation, Kumullus vous permet de transformer facilement n’importe quelle vidéo en une expérience interactive et immersive. Pourquoi Kumullus est le meilleur ? Que vous souhaitiez dynamiser une vidéo existante ou créer une formation complète, Kumullus est l’outil auteur qu’il vous faut en 2024. Son approche ludique et pratique en fait un choix de premier ordre pour les formations vidéo. 2. Articulate 360 – Une solution polyvalente pour la conception pédagogique Articulate 360 reste un outil classique et apprécié des professionnels de la formation en raison de sa polyvalence. Bien qu’il ne soit pas spécialisé uniquement dans le VideoLearning, sa plateforme permet de créer des modules e-learning attrayants avec des éléments vidéo. Ce qu’on aime dans Articulate 360 : Articulate 360 est parfait pour ceux qui cherchent à produire des modules e-learning de facture plus classique, et sont prêts à s’investir dans la prise en main d’un outil. 3. Vyond – L’animation au service de la formation vidéo Si vous cherchez un outil auteur pour créer des vidéos animées et captivantes, Vyond est un excellent choix. Spécialiste de l’animation, Vyond permet de réaliser des vidéos pédagogiques courtes, dynamiques et ludiques. Pourquoi choisir Vyond ? Vyond est parfait si vous souhaitez proposer des vidéos animées pour compléter vos parcours de formation, en particulier pour des modules courts ou des teasers pédagogiques. Conclusion : Kumullus, notre choix de référence pour vos formations vidéos en 2024 Si vous êtes à la recherche d’un outil qui combine à la fois simplicité d’utilisation, interactivité et engagement élevé, Kumullus se positionne comme le meilleur choix pour 2024. Avec son approche centrée sur l’apprentissage vidéo interactif, il vous aidera à capter l’attention de vos apprenants et à les accompagner jusqu’au bout de leurs parcours de formation. N’attendez plus pour faire évoluer vos pratiques pédagogiques et proposer des formations vraiment engageantes avec des outils à la hauteur de vos ambitions !
Mieux orienter les transitions professionnelles avec les Soft Skills
Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, les transitions de carrière sont devenues une étape quasi inévitable pour beaucoup. Que ce soit par choix personnel, pour répondre à une demande du marché ou suite à une réorganisation interne, bien gérer ces transitions est devenu essentiel. Et c’est là qu’interviennent les soft skills : elles sont la clé pour réussir à s’adapter et évoluer dans ce contexte changeant. 1. Pourquoi les soft skills sont-elles essentielles en période de transition ? Les soft skills – ou compétences comportementales – représentent cette palette de qualités personnelles qui permettent de bien communiquer, de collaborer, de s’adapter et de résoudre des problèmes. Dans un contexte de transition professionnelle, ces compétences deviennent cruciales : elles permettent de mieux gérer le changement, d’acquérir rapidement de nouvelles compétences techniques (hard skills), et surtout, de s’intégrer avec succès dans un nouvel environnement ou une nouvelle fonction. Chiffre-clé : Selon une étude de Deloitte, 92 % des dirigeants estiment que les soft skills sont tout aussi importantes, voire plus, que les compétences techniques lors d’une transition professionnelle. 2. Les soft skills comme levier de réussite professionnelle Lorsqu’un talent envisage de changer de poste ou même de secteur, les soft skills peuvent faire toute la différence. Une bonne capacité d’adaptation, par exemple, facilitera l’intégration dans une nouvelle équipe, tandis qu’un bon sens de la communication pourra compenser un manque temporaire de connaissances techniques. Ces compétences permettent aux professionnels de se repositionner de manière plus stratégique. Cependant, ces transitions peuvent parfois être mal vécues, en particulier lorsque les faiblesses sont mal identifiées ou que les forces du talent ne sont pas mises en valeur. C’est là que l’analyse des soft skills intervient pour objectiver ces points. 3. Passer à l’action : l’analyse des soft skills pour mieux orienter les transitions Si tu cherches à objectiver et faciliter ces transitions, un outil comme TalenToBe peut réellement t’aider. Cet outil permet d’évaluer en profondeur les motivations, le comportement et les soft skills d’un talent. Concrètement, l’analyse des soft skills grâce à TalenToBe permet : D’objectiver la problématique d’une transition professionnelle en identifiant précisément les compétences comportementales à travailler. De pointer les faiblesses sur lesquelles le talent doit se concentrer pour mieux évoluer. De remettre en valeur les points forts, souvent oubliés, qui peuvent faire toute la différence dans un nouveau rôle. De renforcer la confiance du talent en lui offrant une vue claire de ses capacités et des pistes d’amélioration. Cette approche structurée et basée sur l’objectivité permet de maximiser les chances de succès lors d’une transition. En identifiant précisément les soft skills clés à développer, tu aides tes collaborateurs à mieux s’adapter aux défis futurs et à prendre leur carrière en main. Tu peux découvrir plus en détail comment TalenToBe transforme l’accompagnement des talents ici. 4. Comment mettre en place l’évaluation des soft skills dans ton organisation ? Pour bien intégrer cette approche, il est essentiel de : Définir un cadre : Quelles sont les compétences comportementales les plus importantes pour réussir dans les transitions au sein de ton organisation ? Utiliser les bons outils : Des outils comme TalenToBe offrent une évaluation approfondie et personnalisée des soft skills. Cette analyse peut servir de base pour des plans de développement individualisés. Accompagner le talent : L’accompagnement ne s’arrête pas à l’évaluation. Il est important de proposer des formations, du coaching ou des ateliers pour permettre aux talents de travailler sur leurs points faibles et de renforcer leurs points forts. Les soft skills sont les véritables moteurs des transitions professionnelles réussies. Grâce à des outils comme TalenToBe, tu peux objectiver ces compétences et orienter au mieux tes collaborateurs dans leur évolution de carrière. Que ce soit pour développer leur capacité à s’adapter, renforcer leur communication ou les aider à mieux gérer le changement, miser sur les soft skills, c’est préparer un avenir où chacun est acteur de sa transition professionnelle.
L’IA appliquée aux RH : les meilleures innovations dispos pour passer à l’action.
L’intelligence artificielle (IA) révolutionne la gestion des ressources humaines. Si tu n’as pas encore exploré ces innovations dans ton organisation, il est temps de t’y plonger ! Aujourd’hui, l’IA offre des solutions concrètes pour simplifier les processus RH, améliorer l’expérience collaborateur et, surtout, gagner un temps précieux sur les tâches administratives. Tour d’horizon des meilleures innovations disponibles dès maintenant : 1. Recrutement intelligent : optimiser la sélection des talents Tu cherches à recruter les meilleurs talents rapidement et efficacement ? L’IA est déjà là pour t’aider ! Des outils comme Pymetrics, HireVue ou TalenToBe utilisent l’IA pour analyser les soft skills, les motivations et même les réponses vidéo des candidats. En combinant des données comportementales et des algorithmes puissants, ces solutions réduisent les biais inconscients et améliorent la diversité des recrutements. Le conseil UUMANN : « Intègre ces outils d’IA dans tes processus de recrutement – test candidat, debrief en équipe autour des rapports, tests de collaboration… » 2. Gestion des talents : personnalisation à grande échelle L’IA permet aujourd’hui de personnaliser le parcours professionnel de chaque collaborateur. Avec des plateformes comme Cornerstone ou Fuel50, tu peux cartographier les compétences, proposer des parcours de formation adaptés et même prédire les besoins en développement à venir. Cela permet de garder les talents engagés, motivés et bien formés. Le conseil UUMANN : « Utilise l’IA pour identifier les écarts de compétences dans ton équipe et proposer des formations personnalisées. Des outils comme Cornerstone permettent aujourd’hui d’automatiser cette tâche. » 3. Analyse prédictive : anticiper les départs et optimiser la rétention L’IA ne se contente pas de réagir aux situations, elle peut aussi prédire l’avenir ! Avec l’analyse prédictive, tu peux anticiper les départs volontaires et prendre des mesures pour retenir tes talents. Des outils comme Workday ou PredictiveHR analysent des données comme l’historique de carrière, l’engagement des employés et même les évaluations de performance pour te donner des indicateurs sur les risques de turnover. Le conseil UUMANN : « Mets en place un système d’analyse prédictive pour suivre les indicateurs clés comme le taux d’absentéisme, les retours des évaluations 360° ou encore la satisfaction au travail. » 4. Chatbots RH : libérer du temps pour l’humain Les chatbots RH ne sont plus une nouveauté, mais ils se perfectionnent. Outils comme Leena AI ou PeopleSpheres permettent d’automatiser une grande partie des réponses aux questions récurrentes des collaborateurs : gestion des congés, demandes administratives, onboarding, etc. Résultat ? Les RH se concentrent sur les tâches à haute valeur ajoutée. Le conseil UUMANN : « Déploie un chatbot pour répondre aux questions fréquentes de tes collaborateurs et gagne du temps sur la gestion des demandes administratives. » Conclusion : Comment intégrer l’IA dans tes processus RH ? L’IA offre déjà des solutions concrètes pour améliorer tes processus RH, du recrutement à la gestion des talents, en passant par la rétention et l’engagement. Si tu veux passer à l’action, commence par identifier les besoins spécifiques de ton organisation. Ensuite, choisis les outils qui répondront le mieux à tes objectifs. Et surtout, n’oublie pas : l’IA, c’est fait pour simplifier, accélérer, pas pour remplacer l’humain. En adoptant ces innovations, tu auras plus de temps à consacrer à ce qui compte vraiment : les relations humaines au sein de ton entreprise.
